Какие задачи помогает решить дизайн офиса?

Построение архитектуры рассматривает проект здания с разных сторон. Катализаторы - требования Планировщика и Владельца здания. Для планировщика наиболее важным является краткий обзор цели здания. Это указывает, для чего здание должно быть построено, кто его займет, и КОГДА оно должно быть построено. Владелец ставит рубежи для того, чтобы грамотно планировать прием обьекта. У Владельца также будут другие требования, чтобы гарантировать, что здание соответствует его определенным потребностям.

Для предприятий Общественного сектора Правительство - Планировщик. Требования правительства выражены в Законах, управляющих учреждением и операцией соответствующих властей. Топ Менеджеры этих властей - Владельцы баз данных, и системы должны руководствоваться Законом, определяющим соответствующую власть. 

Для Коммерческих предприятий Совет директоров и Корпоративный Отдел Планирования - Планировщики, в то время как топ Менеджеры - Владельцы баз данных, и системы должны осуществлять планы, одобренные Правлением.

Для предприятий обороны президент и Совет Безопасности - Планировщики, в то время как Начальники штаба - Владельцы баз данных, и системы должны осуществлять план Защиты. 

Поскольку мы видели ранее, что Предприятие определяет свои Стратегические Бизнес-планы в терминах его Миссии, Видения и Ценностей на самом высоком уровне. Это может установить Политику, основанную на определенных ограничениях. Эта Политика - качественные руководящие принципы, определяющие границы ответственности. Они также используются, чтобы определить Структуру Организации предприятия, составленного из Деловых Единиц и Функциональных Областей.

Политика приводит к определению Целей, которые определяют то, что должно достигнуть предприятие размеры), когда (время) и степень достижения (уровень). В свою очередь, Цели заканчиваются на определении Стратегий, разработанных, чтобы достигнуть цели.

Эти Стратегии ассигнируются ответственным деловым единицам или функциональным областям для их выполнения.  

В пределах каждой Деловой Единицы или Функциональной Области, ответственные менеджеры определяют Цели и  гарантии, что Стратегии осуществлены, чтобы достигнуть Цели высокого уровня. В свою очередь, эти Цели приводят к определению более детальной Тактики, Задач или Бизнес-процессов, которые разработаны, чтобы достигнуть соответствующих Целей. Выполнение тактики, задачами или бизнес-процессами далее делегируется на более низкие уровни по определению Ключевых Индикаторов Работы (KИР).

Вместе Взятые, вышеупомянутые утверждения документируют Стратегический Бизнес-план предприятия. Они определяют, ПОЧЕМУ предприятие существует (Миссия и Видение), ЧТО должно быть достигнуто и тем, КОГДА (Цели и Цели), КАК они достигнуты (Стратегии и Тактика), КТО вовлечен (менеджеры и штат), и ГДЕ (Местоположения, Деловые Единицы и Функциональные Области).  

В проекте предприятия есть много способов отделить вещи, которые представляют интерес для Планировщиков и Владельцев, от их перспектив. Они выражены как текст в Стратегическом Бизнес-плане. Стратегический план может также быть выражен как диаграммой, списком вещей интереса для управления, и деталями планирования или спецификациями, представляющими предприятие. Эти детали зарегистрированы в Стратегическую Модель.